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人力资源管理是干什么的

作者:刘昊更新时间:2025-01-29 17:23:26

管理原本是一门源于实践的科学,人力资源管理更是一门实践性极强的学科。理论是源于实践,成长于实践,同样也消亡于实践的选择。因此,若有一本从实战角度出发的人力资源管理的实操图书出版,将是人力资源从业者之幸事。本书正是以此为出发点,列举了大量翔实的案例并通过精辟通俗的分析,从各个方面论述了人力资源管理的有效方法和实操技巧。人力资源管理实操历史的魔咒(下册)  做一个有知性有才情的气质女人  重生80:摸鱼捉虾,我带全家吃肉  此间山水不相逢  希腊罗马帝国  能说会做懂应酬让你处处受欢迎  情迷香江1977  习惯正能量  父母教给孩子的人生第一堂课——女孩篇  左右一生的10堂心态课  只是花钱,我成为全球首富  做个不差钱的生意人  网游:重生之网游降临现实之前  知道走了宝,不知我是感应异能王  认识自己  非暴力沟通课  在北大听到的24堂哲学课  父母教给孩子的人生第一堂课——男孩篇  重逢顾医生红了眼,江小姐别逃了  我,破庙河神,开局信女舍身求平安  

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《人力资源管理是干什么的》第八章 员工沟通管理

来的发展。然而,并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通,并在沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区中。如部门之间无法协调,下属对你的评价不好,你的想法别人无法理解,不知道如何表达不赞同的意见等。这就需要管理者掌握一定的沟通技巧,协调好各方面的关系,创造和谐的人资氛围。 第一节提高协调能力 在现实工作中,协调能力是一个管理者必备的基本素质,也是其重要职责之一。 所谓协调,就是指管理者为了实现组织目标,在对组织成员之间、部门与部门、局部与整体利益关系科学分析的基础上,采取不同的方法和手段协同各方面的力量和步调以达到相互配合,形成最大合力,达到预期效果的具体过程。 提高组织协调能力的最基本途径是理论与实践相结合。管理者要提高这种能力,...

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