管理靠制度还是靠自觉
作者：冯丽莎更新时间：2025-02-18 06:20:55
成功的组织，在实施管理方面都有一个共同的特征靠人不如靠制度。木受绳则直，金就砺则利。工作开展的好坏，团队有无战斗力凝聚力，能否做到政令畅通令行禁止，关键取决于是否有完善的制度，以及制度执行得如何。本书旨在让更多的管理者了解和使用制度这个最基本的也是最重要的管理工具，使各种组织真正实现把人管好把事理顺，从而让自己的组织更好更快地发展。靠人不如靠制度 靠人不如靠制度读后感 靠人不如靠制度电子版 靠人不如靠制度华商 靠人不如靠制度书怎么样 冯丽莎从实验体开始，我在诡异组织逆天改命 早亡丈夫退伍归来，极品婆家一无所有 暮色成空也逢春 地狱直播系统 融合世界后李莲花的各种可能 80招打造超级人脉 方法--你不可不知的解决问题的8大法则 重复的力量 把事办到心坎上:天衣无缝的办事技巧和策略 口才攻心术 你可以破解他人的身体语言 曾国藩向下，胡雪岩向上 柔桑陌上吞声别 赶你去封地，你竟带着北凉王造反 什么？这家宠兽店内有龙！ 曾国藩做人，胡雪岩做事 穿越后的艺术家 逆尘天尊 女人就是要有资本 国学大师谈人生
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是反作用于企业文化的，所以，成功的企业应该首先将落实力、落实意识融入企业文化理念中。 没有落实文化理念的企业不会有自觉的落实力，即使有，也是一种被强制的落实。如：老板让8点上班就8点上班，让周六加班就周六加班，虽然形式上落实了，但员工内心并不一定认同。这样的企业没有落实的文化理念，这种强制的落实是没有力量、没有效果的。只有将落实力融入企业的文化理念中，才能收到良好的效果。 塑造强落实力文化，我们首先应该崇尚的是求实的作风。唯有求实才能把工作落到实处，也才能赢得客户的信赖。求实也是落实的一项最基本的原则。一个具有浮夸之风的企业无论如何都不可能成功，任何取得巨大成就的优秀企业无一不在保持着工作的求实之风。 企业落实力的典范戴尔公司在求实作风上的建设可谓登...
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- 第一章 让制度说话制度才是企业的发展动力
- 第二章 制度比人更可靠管理的核心就是一种制度约束
- 第三章 没有服从的制度就是空谈纪律是保证制度实施的根本
- 第四章 律人先律己管理者的自律是法治的前提
- 第五章 让制度百分百得发挥效力好的制度在于执行
- 第六章 让结果说明问题制度的关键在于落实
- 第七章 让制度被所有人理解和接受制度的核心是清晰的标准
- 第七章 让制度被所有人理解和接受制度的核心是清晰的标准 二
- 第八章 有效的管理来自优秀的制度制定制度的技巧和流程
- 第九章 让制度长青完善法制制度的方法
- 第十章 让制度与文化融合善用企业文化来影响员工
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